这两天出现一个烦心事
老板让做一个事情,结果有一个致命的细节我给忽略了,但这个细节原则上大家都应当指出来的,因为为此事已经开了好多次会了,但大家都没有发现这个问题!
问题终于在交给领导的领导以后被发现了,这种事情应当怎们处理?
如果追究错误的责任:不可否认大家都有,领导、我。但因为我是实际事情的操作者,领导关心的是大的策略方面有没有出错,不会关心我所犯的细节性的错误的。因此错误的主要责任还是在我!虽然我可以以我没有经验而搪塞!
这个事情让我明白,自己有一个致命的错误就是马虎,但马虎也不是说细心了就可以克服掉的。从这件事情上可以看出,避免这类事情再次发生的方法不是我做事情的多看几遍就可以解决的。而是需要从做事情的方法、步骤上改变,比如在做事情以前想好可能需要的步骤,然后严格的一步步执行,不能因为事情难,复杂而乱了方寸!这才是避免此类事情发生的根本方法!
事情已经发生了,自己除了内疚以外,更多的是庆幸。因为我还没有工作,现在只是跟自己的老师工作,因此还可以学习,改进!
希望自己能校正这个毛病!
加油给自己!
公司应该有审查项目的流程
这个才是保证项目质量的关键